Ada satu pesan sederhana dari Prof. Akrim yang menarik untuk direnungkan: “Saling membantu dan mendukung untuk kebersamaan, memimpin untuk bermanfaat.”
Kalimat tersebut bukan hanya berbicara tentang kepemimpinan, tetapi juga tentang bagaimana sebuah lembaga dapat terus bertahan dan berkembang melalui kerja bersama. UMSU yang kita kenal hari ini tidak lahir dalam waktu singkat. Di belakangnya terdapat perjuangan para pendiri, pemimpin, dosen, tenaga kependidikan, mahasiswa, kader, dan banyak orang yang ikut membuka jalan.
Ada kisah tentang seorang pendiri yang berjuang mengurus izin pendirian. Ketika izin tersebut akhirnya diperoleh, beliau justru tidak sempat menyaksikan perjuangannya berkembang karena lebih dahulu berpulang. Kisah ini mengingatkan bahwa tidak semua orang yang menanam akan menikmati hasilnya.
Namun, justru di situlah makna sebuah perjuangan. Ada generasi yang bertugas meletakkan fondasi, sementara generasi berikutnya melanjutkan dan mengembangkan apa yang telah dimulai.
Sejarah Bukan Sekadar Cerita Masa Lalu
Perjalanan UMSU layak terus ditulis dan didokumentasikan. Sejarah tidak hanya mencatat siapa yang pernah menjadi pemimpin, tetapi juga siapa yang berpikir, bekerja, berkorban dan membuka jalan bagi perkembangan lembaga.
Dengan memahami sejarah, generasi hari ini dapat melihat bahwa kemajuan yang ada merupakan hasil dari proses panjang.
Karena itu, sejarah seharusnya menjadi cermin. Dari masa lalu kita belajar, dari masa kini kita bekerja, dan dari sana pula kita menyiapkan masa depan.
Regenerasi Adalah Membangun Manusia
Perguruan tinggi tidak akan bertahan hanya dengan gedung yang semakin besar, teknologi yang semakin maju atau program studi yang semakin banyak. Kekuatan utamanya tetap berada pada manusia yang menjalankannya.
Regenerasi karena itu bukan sekadar pergantian jabatan. Regenerasi adalah proses memindahkan nilai, pengalaman, pengetahuan dan semangat dari satu generasi kepada generasi berikutnya.
Ketika orang-orang di dalam sebuah lembaga saling membesarkan, maka lembaga tersebut akan memiliki ruang yang lebih luas untuk tumbuh.
Nasihat Kiai Dalail Ahmad, “Semua saling membesarkan, jangan saling mengecilkan,” menjadi relevan dalam konteks ini. Memberi kesempatan kepada orang lain untuk berkembang tidak akan mengurangi kebesaran kita. Justru dari situlah kekuatan bersama terbentuk.
Kompak untuk Memberi Dampak
UMSU memiliki semangat “Unggul, Cerdas, Terpercaya.” Namun, dalam perjalanan ke depan, semangat tersebut juga perlu diperkuat dengan kebersamaan dan kekompakan.
Kompak bukan berarti semua orang harus memiliki pandangan yang sama. Kekompakan berarti mampu berjalan bersama, saling mendukung dan menempatkan kepentingan lembaga di atas kepentingan pribadi.
UMSU juga bukan milik satu orang, satu kelompok ataupun satu generasi. UMSU merupakan amanah Persyarikatan yang harus dijaga dan dikembangkan bersama.
Siapa pun yang menerima amanah kepemimpinan sesungguhnya sedang meneruskan pekerjaan yang telah dimulai oleh generasi sebelumnya sekaligus menyiapkan jalan bagi generasi sesudahnya.
Memimpin untuk Bermanfaat
Pada akhirnya, kepemimpinan tidak seharusnya diukur hanya dari pencapaian selama seseorang menjabat. Ukuran yang lebih penting adalah apa yang ditinggalkan setelah amanah tersebut selesai.
Apakah semakin banyak orang yang berkembang? Apakah lembaga menjadi lebih kuat? Apakah semakin luas manfaat yang diberikan?
Di sinilah gagasan UMSU Berdampak menemukan maknanya.
Keberhasilan perguruan tinggi bukan hanya tentang prestasi akademik, akreditasi, pembangunan fisik atau pertumbuhan kelembagaan. Lebih dari itu, keberhasilan terlihat dari manfaat yang dirasakan mahasiswa, alumni, Persyarikatan, masyarakat, bangsa dan kemanusiaan.
Ilmu harus melahirkan manfaat. Kepemimpinan harus melahirkan kebaikan. Dan setiap program harus memberikan dampak nyata.
Pada akhirnya, jabatan akan berganti dan generasi akan datang silih berganti. Tetapi sebuah amal usaha akan terus hidup apabila setiap generasi bersedia merawat warisan, memperbaikinya dan menyerahkannya kepada generasi berikutnya dalam keadaan yang lebih baik.
Mungkin inilah makna terdalam dari memimpin untuk bermanfaat: bukan berusaha menjadi generasi yang paling dikenang, tetapi menjadi generasi yang membuat perjalanan berikutnya menjadi lebih baik.
